ท่านผู้อ่านเคยสงสัยหรือไม่ว่า ทำไมสื่ออย่าง ‘เดอะ การ์เดียน’ (The Guardian) ถึงเปิดให้ทุกคนอ่านได้โดยที่ไม่ต้องจ่ายเงินแต่กลับสามารถทำรายได้จากผู้อ่านเป็นหลักได้? หลังยุคอินเทอร์เน็ตสั่นสะเทือนโมเดลธุรกิจสื่อทั่วโลกที่อิงรายได้จากโฆษณาเป็นหลักจนไม่สามารถประกันความอยู่รอดอย่างยั่งยืน การผสมผสานและกระจายแหล่งรายได้กลายเป็นแนวทางที่องค์กรสื่อหลายแห่งใช้ปรับตัวเพื่อแสวงหาทางรอดทางธุรกิจ – และไม่มากก็น้อย โมเดลเช่นนี้อาจช่วยเป็นเกราะป้องกันให้องค์กรสื่อสามารถนำเสนอข่าวที่สะท้อนการกลั่นกรองและตัดสินใจของกองบรรณาธิการอย่างแท้จริงโดยปราศจากการแทรกแซง ทางเลือกหนึ่งในการปรับตัวและการพัฒนาแหล่งรายได้ที่องค์กรสื่อยุคดิจิทัลในต่างประเทศจำนวนไม่น้อยเลือกใช้คือ การหารายได้จากผู้อ่านโดยตรง อย่างไรก็ตาม การหารายได้จากผู้อ่านไม่จำเป็นต้องแลกกับการปิด paywall แบบ 100% ให้ผู้อ่านจ่ายเงินเพื่อเข้าถึงเนื้อหาอย่างระบบสมาชิก (subscription) เสมอไป คำตอบที่ว่าทำไมเดอะ การ์เดียนจึงสามารถหารายได้จากผู้อ่านได้โดยที่ยังเปิดคอนเทนต์ให้ทุกคนเข้าถึงได้อยู่ที่การปรับไปใช้ ‘โมเดลธุรกิจสื่อแบบ membership’    ระบบ membership มีหลักคิดและรูปแบบอย่างไรในทางปฏิบัติ? อะไรคือเงื่อนไขที่เอื้อให้ระบบ membership มีแนวโน้มประสบความสำเร็จ? สำรวจและถอดบทเรียนจาก ‘เดอะ การ์เดียน’ และ ‘เดลี มาเวอริก’ (Daily Maverick) สององค์กรสื่อจากสหราชอาณาจักรและแอฟริกาใต้ที่เลือกใช้ระบบ membership เป็นส่วนหนึ่งของเครื่องมือแสวงหารายได้และเพื่อกระจายแหล่งรายได้จนสามารถชุบชีวิตองค์กรกลับมาได้ในยุคดิจิทัล Membership =/= Subscription เมื่อองค์กรสื่อดั้งเดิม (legacy media) หันเขาสู่โลกอินเทอร์เน็ต เปลี่ยนไปเป็นสื่อแบบ ‘ดิจิทัลมาก่อน’ (digital-first) และองค์กรสื่อใหม่ […]

101 PUB บันทึกข้อสังเกตหลักๆ จากการเข้าร่วมแก้ไขร่างพระบัญญัติการแข่งขันทางการค้าฉบับใหม่ ที่มุ่งเน้นให้ยึดโยงกับประชาชนมากขึ้น และให้อำนาจในการจัดการกับปัญหาในสมัยใหม่

ภาครัฐทำอะไรทีก็ชอบตั้ง ‘คณะกรรมการ’ ล่าสุดก็เพิ่งตั้งคณะกรรมการปราบสแกมไป แล้วคณะกรรมการมีประโยชน์ยังไง? จะช่วยให้รัฐแก้ปัญหาได้จริงๆ ใช่ไหม? หรือมันทำแย่กว่าเดิม? ชวนคุยถึงความวายป่วงของการตั้งคณะกรรมการในประเทศไทยในรายการ Policy What!

10 ปีหลังไทยและทุกประเทศทั่วโลกเห็นชอบ ‘เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)’ ร่วมกัน การพัฒนาประเทศไทยยังห่างไกลจากคำว่า ‘ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง’ และ ‘ยั่งยืน’ ถึงเวลาที่สังคมไทยต้องมาร่วมกันตั้งคำถามกับวิธีขับเคลื่อนการพัฒนาแบบเดิม แล้ววางหลัก-ปรับกระบวนวิธีขับเคลื่อนการพัฒนาเสียใหม่ ให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาได้ดีกว่าเดิม

ชวนตั้งคำถามเพื่อเพิ่ม ‘ความคุ้มค่า’ ในการมีส่วนร่วมใช้สิทธิเสียงของประชาชนว่า จะสามารถ ‘ส่งเสียง’ ในการเลือกตั้งระดับท้องถิ่นอย่างสะดวกและมีควาหมายมากกว่าเดิมได้อย่างไร

ชวนสำรวจการใช้เทคโนโลยีของเยาวชนในยุคที่ AI กำลังมีอิทธิพลต่อเด็กและเยาวชน จากผลสำรวจเยาวชน คิด for คิดส์ 2025

ชวนทำความรู้จักและสำรวจปัญหาของแพลตฟอร์ม OFOS ไล่ตั้งแต่ก่อนตัดสินใจเรียน ไปจนถึงเรียนจบ พร้อมเสนอข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงแพลตฟอร์มฝึกทักษะประชาชนในอนาคต